La mesure de l’impact sociétal constitue un pilier majeur de la responsabilité administrative de l'association M.A.R.C.H.E.S.. En accord avec nos statuts non lucratifs et notre mission d'utilité collective dans l'Eure-et-Loir, nous soumettons nos actions de terrain à un protocole rigoureux de vérification et de transparence. Loin de toute logique commerciale d'évaluation de rentabilité, nos indicateurs cherchent à capter l'évolution de la cohésion locale, de l'état physique de nos bénéficiaires et du degré d’entraide civique instauré dans la vallée de l'Eure.
Les données consolidées par notre secrétariat général, en partenariat avec les services d'observation territoriale, mettent en lumière l'importance de nos programmes. Grâce à nos ressources éducatives gratuites et à l'effort soutenu de nos 40 bénévoles réguliers, l'association a pu substantiellement freiner l'isolement géographique et la sédentarité à Pierres et ses alentours.
| Indicateur d'Utilité Collective | Exercice 2024 | Exercice 2025 | Objectif Plan 2026 |
|---|---|---|---|
| Bénéficiaires actifs accompagnés par semaine | 320 personnes | 440 personnes | 500+ personnes |
| Sentiers pédestres balisés & inclusifs exploités | 6 itinéraires | 9 itinéraires | 12 sites protégés |
| Heures de bénévolat de terrain cumulées | 2 100 heures | 3 400 heures | 4 500 heures |
| Ressources éducatives gratuites éditées | 2 manuels | 4 guides | 6 guides d'initiation |
| Rassemblements intergénérationnels organisés | 8 rassemblements | 12 rencontres | 16 rencontres d'entraide |
Les récits suivants, colligés sous forme de comptes-rendus anonymisés d'utilité collective, illustrent concrètement la portée thérapeutique et humaine de nos programmes d'action physique adaptée auprès de nos publics cibles.
"À la suite d’une perte progressive de confiance motrice après une chute à domicile, Mme J. s’était cloîtrée chez elle, rompant tout contact extérieur. Dirigée vers l'association par le biais de la permanence de la Mairie de Pierres, elle a intégré nos ateliers hebdomadaires d'équilibre en 2025. Après dix mois de présence assidue et d'accompagnement de proximité par notre équipe de terrain, Mme J. a retrouvé une autonomie physique complète pour ses déplacements quotidiens. Elle participe désormais activement à nos randonnées 'Vallée Verte' et contribue au parrainage de nouveaux arrivants."
"Arrivé récemment dans l'Eure-et-Loir et confronté à un isolement relationnel majeur, M. L. a rejoint l'équipe de balisage des sentiers de M.A.R.C.H.E.S. à titre de collaborateur bénévole. Cette implication citoyenne lui a permis de nouer un réseau social local dense et de valoriser ses compétences d’organisation physique de terrain. En s'investissant pleinement dans la gestion de notre Plan d'Action 2026, M. L. a retrouvé une utilité communautaire forte, facilitant par ricochet sa réintégration sur le marché de l'emploi en tant que coordinateur d'animations sportives."
Conformément à la réglementation de la loi de 1901 et aux critères d’évaluation imposés aux structures non marchandes, l'association M.A.R.C.H.E.S. met ses rapports annuels d'impact à la libre disposition du public. Ces documents détaillent le bilan moral des actions de terrain, la comptabilité analytique de transparence, ainsi que les procès-verbaux de nos assemblées générales.
Rejoignez nos collectifs de terrain ou soumettez vos suggestions d'actions d'inclusion pour l'année 2026.
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